先週は関東より部長が帰ってきての久々の幹部会を行う。
「会議は決断を曖昧にする」と言われるので、最近は定期的に行ってはいない。色々な問題が重なったりした時、随時省令を掛けて行う。
決めなければならない事や伝達事項が山ほどあります。
先ほどの幹部会議の件だが、私は結論を決める事が会議だとは思っていません。
会議で結論を決めることは、会議用の議題を決める事で、議題が決まった時点で方向性は決まるものです。
「社長が何を考えて、何をしようとしているのか」「会社はどういう方向性なのか」幹部全員が理解をし、全員の温度差を無くし、共鳴してくれることが、最良の会議と思っています。
社長室が有るわけでもなく、私の電話ばなしも常に社員が聞いております。社員も抵抗無く私に話しかけてきてくれます。 当社は私なりに、風通しの良い会社だと思っています。
関東の○○力也から報告の電話がきました。思わず「頑張れ！」…って言ってしまった
社員ひとりひとりの動きが手に取りように分かってきました。社員を分かるためには私が自ら風通しを良くしないと、社員を理解する事は出来ません。
ええと～！
もう～ご存知の方が多いので、ブログでカミングアウトしますが、当社は来月に引越し移転を行います。
数ヶ月前から決定し、あらゆる準備と計画を練ってまいり、最終的にお客様に迷惑を掛けない１０月の９～１１、の３日間で引越を終わらせる予定です。
皆様へのご案内やＨＰ上での案内も随時行ってまいりますので宜しくお願い致します。
引越は今回で４度目です。
私の母から「あんたの所、引越 すきだね～。」と言われ、あきれています。
当然今回の引越は、規模といい、商品量といい一番大変ですが、私自体、「引越」に対して苦には思っていません。
逆に楽しんでいるかもしれません。
ひとつはこの「商人の道」と言う名言にあります。
”農民は土着を喜ぶ。大地に根を深くおろそおとする。
商人は何処からでも養分を吸い上げられる浮き草でなければならぬ” この一節です
そして、移る事は「創造的進歩」です。
今回の引越に当たって、学んだ事は、
☆*「創る為には壊さなければならない」＝ 創造的破壊！
☆*「時代が変わったら場所に執着しない」＝ 残るのは社名だけでよい！
そして当然、新しい事務所にも社長室は作りません。
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