新人教育

GWも終わり、仕事モード全開に‥
昨日、新役員も集めての幹部会を招集、4月の売上報告と各部署新人配置の近況報告だ。
今までは各部署ごとの売上管理から、今年からは個人個人の目標と売上管理に変えた、全体の目標達成で有っても、誰が頑張って、誰が未達なのかの細分管理。
社長は、呪いの様に 常に耳元で囁く‥‥
「おい～！ 目標必達だぞ！！」
幹部や先輩達に お願いだ！
新人達の社員教育においては、「教えて行く」「伝えて行く」
そして、「教える」と「伝える」は全然違うことだ。
仕事の遣り方や内容は教えていき、また教わる方も、今の新人達は直ぐに覚えて行く。
しかし、伝える事は、コミニケーションと時間が必要で、身心に染み込ませる。
　例え外国人でも‥例えば、他人や先輩たちに、何かして頂いたりしたら、「必ずお礼を言いなさい」と、教えていく　社会人として

　　 特に、ゼストの社員としては、
　　　「ゼストイズム」や「会社文化」を伝えてほしい。
「教えて行く」「伝えて行く」が
　　　…「教えて育く」「伝えて育く」に変わるように！育つ喜びは自分達に帰ってくる。
★
今年の新人たちは、優秀だ
(早計だが、多分 そう思う、いや、持ち上げて置こう)
少しずつ、戦力になってきている。
GFに配属になった、T・Aに言っている事は
「知らない事は 大きな壁だが、逆に　知らない事は強みだ」
「だから、細かいことなんて知らなくていい」
‥と言って、
　 「これ、(見積)もってけ、決めてこい！」
と持たす。
　　　…！！
　「社長～決まりました！」の一言に
　　逆に　私が、慌ててホロに入る事も！
　でも、、、これでいいと思っている！走っている内に解ってくるものだ！！
　　　　「知らない事は、強みだ！」
　※