5年ぶりの「海外研修旅行」③

先月、ある団体に頼まれて
恐縮ながら　ささやかな講演を行った。
テーマは
「若者たちの定着率とモチベーション」として
話をさせていただいたが、、、

弊社の自負するところは…
24年から過去3年間で新卒と中途採用を含めて
30人以上の採用をしており、その中での退職者は4人のみです

採用者の多いのも驚かれるが、
最近の離職率が低いのも弊社の若者たちに対する環境や考え方が
変わってきた証拠だ。

今回のシリーズの①と②は社内的に発信だが
この③は、大変　烏滸がましいが対外的に書かしてもらう。

弊社では色々なイベント事を行いその都度、ブログや動画にあげて

社内活性化を盛り上げる仕組みだ。

※1、今回の「海外研修旅行」も5年ぶりの実行であったが、
　やはり、続けて良かったと思っている。…それは、、
　来月から新入社員が7人入る、最終的にこの海外研修旅行の文化は
　今までもリクルートに対してとても大きな宣伝効果を発揮している。

　他では募集やリクルートに大金をかけても、ほぼゼロだと聞く中で
　弊社はリクルートにお金をかけた事がない。

※2、また、前出の定着率だが、大体　入社して7.8ヵ月過ぎると

　精神的にも大きな谷底に差し掛かる。

　そんな時期に「海外研修旅行」の話が出れば、意外とその谷底は乗り越え

　　最終的に定着率に繋がっているものと思っています。

　また、②で書いているが、
※3、社員同士の親睦とコミニケーション力は、はかり知れない
　特にチームに分かれてのゲーム的ミッションは
　自発的行動力を醸し一致団結力の醸成にて
　若者たちが一回りも二回りも大きく成長する。

　これらも、講習会や　お高い〝〇〇養成講座〟等に
　出すよりもよっぽど効果があるものだ。

※4、弊社は〝19歳～49歳までが95％　50歳以上はたった5％しかいない〟

　この若者達のエネルギーは企業の業績に大きく貢献している。

※5、更に色々な若者たちの側面がみれて
　心底から湧き出る笑顔にて本当に社員が好きになれる。
　経営者が社員を好きになれると言う事は
　社員にとっても働きやすい職場だと自分は信じている。

このシリーズは最後だが、

今後、人数も増えてもゼスト文化が続けていけることを願う！